Effectief leidinggeven

Medewerkers zijn verschillend wat betreft bekwaamheid en betrokkenheid, de stijl van

leidinggeven moet hier dan ook op worden aangepast.

Dat wil zeggen gaan we instrueren,stimuleren,overleggen of zelfs delegeren.

Iedereen heeft wel eens zijn dag niet, echter dit kan en mag natuurlijk nooit de

bedrijfsvoering en communicatie onderling verstoren.

Motivatie leidt tot betere prestatie daar men erkend wordt en verbonden voelt met de doelen die bereikt moeten worden.

Als manager heb je dus tot taak je medewerkers zodanig te motiveren dat de vastgestelde

doelen bereikt worden en men dus weet dat men een belangrijke rol speelt in het bereiken

van die doelen..

Het coachen van de medewerker is hiervoor een belangrijk en wezenlijk onderdeel.

Hierbij is de volgende zegswijze een leidraad:

“Het geven van antwoorden ontneemt de ander zijn kracht.”

Wat betekent dat het betrekken van de medewerker in hoe een doel bereikt moet worden

leidt tot autonomie van de medewerker en deze zal motivatie putten uit het geschonken

vertrouwen.

Ook is er aandacht voor de wijze van opbouw aangaande slechtnieuws- en

functioneringsgesprekken.

De volgende onderwerpen worden dan ook in de training behandeld:

• Waarom motiveren

• Doelen stellen

• Incasseren

• Communicatie

• Slechtnieuws- en functioneringsgesprek

• Coachen stap voor stap

• Leidinggeven

• Feedback

• Wat motiveert c.q. demotiveert

• Observeer en interpreteer

• Kernkwaliteit kwadrant

De training “Effectief Leidinggeven” met acteur wordt gegeven voor max. 10 personen de

doelgroep is het management en duurt een gehele dag (dagdeel theoretisch, dagdeel

rollenspel)